党建视界钢构公司：用好党建引领指挥棒奏响提质增效最强音

  原标题：党建视界钢构公司：用好党建引领指挥棒奏响提质增效最强音

  钢构公司党委始终把抓基层、打基础作为长远之计和固本之策，围绕“钢立天地 构筑未来”多元化党建品牌创建目标，以提升组织力为重点，以加强党的先进性建设为核心，以完成各项生产经营任务为目标，积极探索党建工作与中心工作“双融双促”的实践途径，强基础、抓重点、突难点、创特色、争一流，着力打造独具钢构特色的“车间型、项目型、职能型”多元化党建品牌集群，以党建引领“指挥棒”奏响提质增效“最强音”，形成党建既指导生产经营管理又服务于生产经营管理的格局。

  十年磨一剑，出鞘必锋芒。钢构公司党委把党的政治建设摆在首位，切实发挥好国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心作用，以生产经营管理作为开展党建工作的基本载体，以生产经营管理成绩作为检验党建工作成效的重要标准，实现了党建工作与中心工作目标上的一致、任务上的统一、效果上的互促，经济效益与市场之间的竞争能力慢慢地加强，企业知名度美誉度不断提升。

  活动阵地建设在基层一线。基层单位工程建设项目涉及面广、点多线长，支部党员分散在项目一线，公司从经费上、资源上给予基层党支部有力的支持和保障，在项目一线建立“党员活动室”“党建文化走廊”，确保“业务工作发展到哪里，党的建设就延伸到哪里”“项目建设到哪里，党的活动就开展到哪里”。工厂工序工种划分明确，党员分布于班组一线，将党建工作重心下移，在生产车间建设“班组文化建设区”，有效发挥党小组功能与作用，把宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众和推动改革发展“触角”延伸传导到基层“末梢”。

  党员作用发挥在基层一线。一个党员一面旗帜，一个支部一座堡垒。“党员突击队”是各直管部党支部面对生产攻坚、技术攻关、质量管控、进度保障的重要举措，在元江县跨江大桥、香丽高速金沙江特大桥、滇池国际会展中心等体量大、难度高的制作、建设项目中，党旗高高飘扬、党徽熠熠生辉，党员在攻关攻坚中冲在前、挑大梁，在重大工程建设项目中勇争先、挑重担，项目建设创造了诸多的“第一”和“之最”，获得境内外建筑工程鲁班奖5项，国家优质工程奖5项，中国建筑钢结构金奖22项，省级优质工程奖11项，建筑屋面“金禹奖”1项，“中国安装之星”奖1项，公司成为云南省唯一一家斩获鲁班奖“小金人”的钢结构企业。以大师工作站为平台，推选出一批优秀党员技术能手，在杨林总厂党支部建立“党员技术创新示范点”，带领广大一线工人不断探索构件制作的新技术、新设备、新材料、新工艺。经过几年的积淀，党员技术创新示范点培养出7名技能大师（2名云南省首席技师、1名云岭技能大师，4名云岭技能工匠），3名省级技术状元， 7名省级技术能手，实现了多个工艺的突破和成果转化，获得集团科技进步奖23项，专利36项，省部级工法7项。切实把“一线”作为党员的“战场”，发挥旗帜引领作用，实现了党建、业务在“重点关键”中深度融合。

  干部人才队伍是实现企业新发展的中坚力量。公司党委坚持党管干部、党管人才的原则，结合公司发展需求，积极探索、一直在优化干部人才队伍建设机制，着力打造“班子示范引领、中层尽责担当、全员笃行实干”的干部人才队伍格局，为公司高水平质量的发展提供了坚实的人才保障。

  “育选”盘活干部选任。干部人才队伍是实现企业新发展目标的中坚力量，公司党委大力推进干部选任制度改革，“选”“聘”结合，做好经理层成员任期制和契约化管理，推行公开选拔、竞争上岗制度，探索实施高层次人才公开招聘制度，大力选拔培养优秀年轻干部，4名“80”后年轻干部步入公司高层管理，选拔出7名“90”后年轻干部，通过压担子、抬挑子，磨炼业务本领、锻炼责任担当，着力培养“学习型”“专业型”“复合型”管理骨干，从选拔、培养和成长上蓄好党员干部队伍“源头活水”。以“双培养，促蜕变”为目标，“把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干”为抓手，畅通党务工作人员与生产经营管理人员双向交流机制，加大干部岗位交流力度，强化体系化选拔使用和培养管理，吸纳70名优秀业务骨干为党员，将27名生产经营骨干培养为党支部书记，推动了公司党建与干部队伍建设深度融合。

  “引培”激发人才活力。开创了“精神+技能双重导师制”“岗前云培训”“一线轮岗实践”等新员工“融入”模式，帮助新员工培养良好品质，找准人生坐标，确定前进方向，助力新员工更快更好融入公司发展，为提升工作系统性、全局性打牢基础。建立了党员、党务人员、干部、管理人员、产业工人“五支队伍”教育培训机制，以“万名党员进党校”“领导力提升”为准入，打造了“内部交流小课堂”“外部专家大讲堂”“百名技能人才教育培训计划”等特色培训，构建形成“共性需求+专业定制”培训体系，多维度、多渠道、多方式推进整体能力素质提升。设置了“技术+管理”“职级+职务”双向晋升通道，“动态化+差异化”薪酬管理，并通过“校企合作”“小班式培训”等措施，提供技能进步、施展才华的舞台，全面深化产业工人队伍建设改革。形成了具有钢构特色的“精准引进+导师引领+岗位锻炼+专项提升”的骨干成才培养模式，实现了“引得进、留得住、用得好、出效益”的人才培育效果，人才活力得到持续释放。

  加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，公司党委在集团党建品牌的引领下开展品牌创建工作，积极探索融入中心、推动管理、促进发展的新途径、新方法，不断夯实党建基础、激发党建活力，打造出内涵深、叫得响、立得住、推得出的三个党建子品牌，基层党支部活力更加强劲，党员先锋模范作用更加鲜明。

  “党员点子闪金光”——在车间一线发力。杨林总厂党支部党建融入生产经营的“金牌”活动，也是独具钢构特色的党建品牌之一。2018年以前，火焰矫正是由人工完成，不仅费时费力，而且调校精度还得不到保障，在公司党委的支持下，杨林总厂党支部组织成立了党员技术改良团队，胡相伟、李亚、陶实等一线党员带头进行装置、设备升级改造，火焰矫正自动化行走装置、桥梁U肋组装机等一批改良设备普遍的应用于生产，成为工厂“提质增效”先行者。党支部总结经验，向广大党员发出倡议，开展“党员点子闪金光”活动，征集发展良策，经过4年多的积累，“党员点子闪金光”从管理走向一线，从党员扩大到全员，形成了制度化、体系化。截至目前，共收集“金点子”600余条，212项已应用于工厂生产管理当中，桥梁U肋组装机、双丝埋弧焊机、四丝气保焊机等多个“金点子”研发制造、改良升级设备为工厂“提质增效”提供了有力保障，节省本金约200万元，党建力量转换成为生产力，不断创造效益，产出规模效应。

  “党建示范项目”——在项目一线着力。将工期长、任务重、难度高的元蔓高速桥梁项目、云南绿色能源产业园项目、建个元高速桥梁项目、元江县跨江大桥、凤庆产业园项目、鲁地拉水电站水资源综合利用配套工程等钢结构桥梁、EPC总承包、水利建设等业务板块项目打造为“党建示范项目”，以提升“四保一控一树”管理效能为切入点，加强党的建设与工程建设深层次地融合，公司党委、基层党支部两级领导班子通过“面对面地帮”“手把手地教”“实打实地带”，切实提升项目管控水平和队伍综合能力素质；并以“党员先锋岗”“党员责任区”为抓手，强化党员干部在“急难险重”任务中的作用发挥，促进项目建设风险防范、提速增效。通过示范带动，进一步拉高标杆、创新载体、优化提升，提升项目管理的整体水平，实现党建工作与中心工作的“双融双促”。

  “国企带民企党建共建”——在工业园区聚力。2019年，公司党委按照集团公司党委的统一安排部署，结合基层实际，按照“支部共建、阵地共享、党课共上、活动共融、发展共赢”的原则在杨林总厂党支部启动国有企业党组织带非公有制企业党组织“党建共建”试点工作。主动融入杨林工业园区，从组织建设、制度建设、队伍建设、活动建设、保障建设、产业融合等六个方面对周边非公有制企业进行共建和帮扶，通过“知识送上门”“技术送上门”“业务送上门”系列措施，促使共建企业产品体系升级和质量稳步提升，助力共建企业提升产能最高达20%，成为驱动园区交流合作、提质增效的“红色引擎”，打造创新创效、优势互补的“产业集群”。

  经过不断的创新和实践，公司党委在打造“一个项目一面旗帜”“一个支部一个特色”“一个板块一个标杆”上取得了明显成效，第九直管项目部党支部被集团党委命名为“规范化建设示范党支部”，建成了“项目型党支部”的标杆，杨林总厂被云南省委组织部命名为“规范化建设示范党支部”，建成了“车间型党支部”的标杆，切实做到把旗帜树起来、把堡垒建强大、形成品牌效应，党支部建设向“标准化”与“个性化”双提升目标更进一步。

  擘画高水平发展宏伟蓝图，必须正确认识当下的历史方位；推动公司同心多元高水平质量的发展，必须正确认识所处的发展阶段。公司党委将在集团党委的带领下，以推进全面从严治党为主线，以引领改革发展为着力点，锚定公司“把主业做强，把管理做精，把技术做专，把品牌做优，把市场做特，把队伍做活”战略定位和“国内一流、国际知名”发展目标，推进党建工作与公司治理、思想引领、生产经营、组织建强、队伍打造、文化发展相互融合，在优化现有党建子品牌的同时，全力推进“产业工人队伍建设改革”“红色引擎 数智赋能”等子品牌、微品牌的创建，力争实现党建优势全面转化为公司发展优势，真正把公司打造成为最具市场竞争力、最具品牌影响力和最具可持续发展能力的行业引领者，助力集团内涵式高质量发展迈上新台阶。